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安氏案例分析：为什么拿不到百万年薪？

安普若
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加入时间: 2004/02/21
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标题: 安氏案例分析：为什么拿不到百万年薪？ (9846 reads) 时间: 2005-3-26 周六, 01:39

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

安氏案例分析：为什么拿不到百万年薪？

lanpu讲了这么一个案例：

　　深圳西风公司，就剩下一个空壳准备重组，某知名猎头将某人A抓去，先后和这个集团的董事长谈了大半年，董事长许诺了百万年薪按12个月付(因为A在一美国的上市公司做副总裁，以前在XX网任过CEO)，也让律师特意从深圳来北京和A见面，董事长和A一起起草了有关劳动合同，A相信他说的要用A是真的了!

　　这期间董事长让A给他出了不少主意，写了几次规划........当董事长认为自己全部明白后就和A拜拜了！这一刻距离董事长承诺和A及猎头公司签正式合作协议的时间只差3小时40分....

安氏案例分析：

　　首先让我问这么几个问题：

　　第一个问题：如果A不给董事长“出了不少主意，写了几次规划”，那么董事长会不会和他签约呢？

答案是：可能会签，也可能不会签。

　　如果不签，那么A也没什么好说的。因为人家不知道他到底是否能值那个“百万年薪”，所以不雇佣，他也是没什么好说的。

　　如果签约，那么他在上班后再开始给董事长“出主意，写规划”，结果会怎样呢？他仍然有可能被人家“拜拜”了。为什么？因为人家可能觉得A也就会出点主意，写几个规划，并没有其他本事。不值百万年薪。而且那时已经签约了，对方可能采取“挤压”或是找他的毛病的办法让他自己主动辞职。那时反而更加尴尬。

　　第二个问题：如果A给董事长“出了不少主意，写了几次规划”，那么董事长为什么和他“拜拜”呢？

　　我认为不是因为董事长觉得“自己全部明白后就和A拜拜了!”

　　我认为有两种可能：第一、A出的主意和写的规划，董事长一看不合他的心意，觉得他不适合，所以不想雇佣他了。但他还是很客气，不想伤了他的面子，所以没有告诉他真相。第二、董事长觉得A的价值就是出出主意、写几个规划。所以A根本不值“百万年薪”。他主意已经出完了，规划已经写好了，那么他的利用价值已经没有了，为什么还要雇他呢？

　　进一步讲，如果A出的主意董事长一听自己就能干，那么董事长早晚会和他“拜拜”。而且是早拜拜比晚拜拜好。

　　假设，如果A的出的主意和写的规划，董事长觉得很好，而且只有A这样的人才能付诸实现。除非董事长是傻子，他肯定会雇A让他把主意和规划实现了。

　　这里我们假设这个董事长是个精明的商人，以追求利益为目标。咱们不考虑董事长是个没知识没文化一天到晚尽干傻事的土冒。实际上，这种情况很多，我也常遇到。如果是这种情况，那么这位A兄应该感到十分幸运，因为给一个土老冒打工是一件十分不幸的事情！

　　最后，我认为A应该觉得很幸运的。为什么呢？因为如果他签了劳动合同，A上班了。但是董事长却觉得花了“百万年薪”雇的人十分不值得，那么他就会想尽一切办法把A挤走。那样的话，A的日子更难过。

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

标签: 安氏案例分析,,

上一次由安普若于2006-2-23 周四, 00:43修改，总共修改了1次

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