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 深圳往事（III） |
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jlink
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头衔: 海归准将
声望: 专家
性别: 
加入时间: 2004/02/22
文章: 1048
来自: Shenzhen
海归分: 106229
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作者：jlink 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
深圳往事（III）
我走进办公室时，我的秘书 Lisa 应该把当天要紧着处理的支票，申请和一大堆报告,用一个红的夹子夹着放在我的台子上了。另一个蓝夹子是美国和香港过来的传真。我首先会签一大堆支票与名种我自己都说不出名堂的申请单。快的先过去，要细问,细想的,留到下午。然育再看总部的那些传真。刚开厂时还没有internet,我们与总部和客户都是传真联系。记得一年以后，MS browser 才出现。我们才开始迅逐电脑化。
联系方便了，公司政治与内斗也多出了许多。但总得来说，只要我还压得住下面的人，各亇部门内斗还少。怕的是把美国与香港地区总部的人糁和进来，事情就会复杂许多。不少员工是很热衷于玩公司政治的。曾在几个新进的大学生中有个颇被曲解的理论：要先学会做人，再学做事。而我则对我的员工说：人我来做，你们帮我把事情做出来就行了。
等我批好文件应该己是12点了。我会赶去参加每日例会.我的例会其实是从来不例行公事的。在这个三十分钟的会上，我们谈的是目前所发生的“特别的事”:讲的一个是状况，一个是问题。
我一向的理论就是一个好的管理人员在大的系统设好后; 应刻从繁锁的小事 and routine中出来，去抓”特例”，去抓Variances。不是吗？“小事情应是下面人做的!”
参加会的是运作领域的几位：生产，质量，物控，工程，采购，销售。我只给每个人五分钟左右时间。不口罗嗦，言简意赅。这个会其实更多是部门之间的沟通会议。大陆员工的一个通病就是沟通能力差，或干脆就不爱沟通。喜欢把问题藏着，到最后一分钟扔给我这个总经理。Rush me to a decision. 有了每天这个例会，别人也知道了你在做什么。而我那就不会被逼到最后一刻做决定了。要深入讨论什么议题的话，有下午的大把时间。
针对当时抓许多大陆员工喜欢开长会，讲一大堆空话的特点; 我特别就开会的形式规定了两点。一是,我坚持这个会议一定要站着开。这样,个人的注意力会相对集中; 更有些自知知明，不把这会开成个人演讲会。第二是赶中午十二点开。车公庙的食堂十二点开到下午一点。但到了十二点三十分钟后好菜就越来越少了。这就逼得几个喜欢引经据典讲空话的人，不得不注意自己的肚子和别人的白眼。.这两点我后事百试不爽。谁说形式不能决定内容。
作者：jlink 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 深圳往事（III） -- jlink - (953 Byte) 2004-6-02 周三, 23:30 (2969 reads) - k -- 1 - (144 Byte) 2004-6-08 周二, 10:37 (164 reads)
- 好文! -- 连云山 - (343 Byte) 2004-6-05 周六, 06:00 (435 reads)
- 一点探讨。。。 -- haohaidong - (164 Byte) 2004-6-03 周四, 16:19 (598 reads)
- 赞同 -- jo - (0 Byte) 2004-6-03 周四, 18:19 (336 reads)
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