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 [闲聊/zt][分享]谈谈在美国当经理，和我们中国人思维上的误区.另：美国fire员工讨论。 |
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油菜恬心
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头衔: 海归中校
声望: 教授
性别:  年龄: 44
加入时间: 2007/07/27
文章: 677
海归分: 32585
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作者：油菜恬心 在 海归酒吧 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
https://web.wenxuecity.com/BBSView.php?SubID=career_best&MsgID=838
谈谈在美国当经理，和我们中国人思维上的误区
来源: acme 于 07-02-22 19:43:37
工作几年，有了经验，有时候就得到经理级别的工作，手下管理几个人。按说这是好事情，其实这个挑战比当初找第一份工作时一点不小。
首先，一般这个经理还是属于比较低的级别，你手中并没有生杀予夺的大权，对上你要是个好员工，对下你的职责只是领导同伴把任务完成，不能把人家惹不高兴喽。说起来，象夹缝中求生存，一点不为过。如果级别更高了这些问题会少些。所以第一次的经理职位常常做得很痛苦。
其次， 管理人是个艺术也是个技术。你手下的员工是个成年人，有自己的思想和利益，如何让他/她听你的，不是靠你手中有解雇他的权力就能哈唬得住人家的 -- 概因北美职场轻易不解雇（fire) 一个人, 这和公司裁员(Lay off)不同哦。 我们中国工作的文化是长官意志，我做领导的说啥你就得听啥，否则我开了你，政府部门的文化是“穿小鞋”。 所以我们从小学到的信念(value)是做普通员工时“人在矮檐下，不得不低头" 我们是最顺从友善的员工. 我们做领导时，多年媳妇熬成婆, 当然期望别人听我们的。 岂料，在北美作领导（不管多大多笑得官），管理上竟然不时遇到员工的抵触，说实话心里总是有点恼怒，进而容易不冷静，不客观。
第三，我们从小不是在美国长大，语言表达常常不能做到政治上滴水不漏，惹恼别人有时还不自知呢。往往是一两次微小的沟通上的失误,埋下了交恶的种子. 被领导或不睦的同事抓住把柄，往往导致管理努力的失败，直接反映为自己的一走了之。有时因为身份等原因,不能马上换工作, 那就相当郁闷了.
第四，受中国官场厚黑学的误导，误读北美职场信号。尤其是在北美时间不长的员工，尤其习惯用中国的厚黑学分析自己的工作环境。假想出一些结论，比如哪个领导信任/喜欢谁啦，力量的制衡啦，自己是哪一步战略的哪一个棋子啦，要跟谁拉关系啦。其实，这里的关系很简单，就是你作为员工有没有用，好不好用。剩下的什么都是变数。不要花时间自己在黑屋子里瞎琢磨，不如花时间多了解人家的文化。这里,我要说明,我完全不崇拜美国价值观,也不想claim要融入所谓主流, 只是为生计考虑捎带的要知己知彼.
欢迎大家都来谈谈你作经理的感受和收获. 遇到障碍是怎么克服的.
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作为一个经理, 我觉得你说错的太多了
来源: ninesong 于 07-02-22 19:43:37
回答: 谈谈在美国当经理，和我们中国人思维上的误区 (图) 由 acme 于 2007-02-22 19:43:37
1. 以正规公司相比, 美国开人可比中国容易多了.
2. 不是美国人不好管, 是你这个经理太窝攘.
3. 美国公司的办公室政治水平比中国公司高了几个档次, 你到现在还觉得美国公司关系简单, 说明你的职位作用还太底.
最后要指出的是, 要厚黑, 但jackpot自作聪明的厚黑学非常危险.
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来源: JustStopBy 于 07-02-22 19:43:37
回答: 谈谈在美国当经理，和我们中国人思维上的误区 (图) 由 acme 于 2007-02-22 19:43:37
很有同感。
我在两年内开了两个人，不得已阿。开第一个的时候，紧张得不得了。既怕被告，又怕被黑。开第二个的时候就轻松的多了（当然也不是那么轻松）。我的体会是，一要始终就事论事，保持对对方平等尊重的态度。第二是要严格的按照公司的人事制度来办，不能省的步骤就一定不省。同时详尽记录一切。第三是尽可能的给对方辞职的可能。
作者：油菜恬心 在 海归酒吧 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 [闲聊/zt][分享]谈谈在美国当经理，和我们中国人思维上的误区.另：美国fire员工讨论。 -- 油菜恬心 - (2311 Byte) 2007-9-12 周三, 13:43 (2605 reads)
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