除了国际外包环境大不如前之外，印度科技人才短缺的问题，更是印度外包服务业最大的隐忧。根据调查，印度每年大学毕业生为140万人，大约是中国的1.5倍，以及美国的2倍，这虽然是麦肯锡调查的28个国家中最大的人才库，但印度除了7个国立的理工大学(IIT；Indian Institutes of Technology)，以及6个管理学院(IIM，Indian Institutes of Management)之外，其它学校的学生，素质差距很大，很难为企业所用。此外，印度每年有4万名IIT的学生，直接到美国工作，也造成科技人才的短缺。
LG目前在印度的营业额为两亿美元，2010年的目标为10亿美元，同时希望五年内，印度的产值有30%用来出口到非洲、中东，以及其它亚洲市场。据悉，原先LG在印度的投资企业为合资企业，当印度政府在1996年开放独资后，LG也转为独资，独自掌握经营权，以提升市场经营效率，其实LG在印度市场也曾经犯过很多错误，“Trial and error”也是LG过去在印度的重要经验。LG印度总经理在接受麦肯锡的访问时指出，若要经营印度市场，千万不要“Downgrade”印度市场的重要性，而是应该以对待先进国家市场的概念经营印度市场。许多外资厂商，通常只伸出一只脚，测试印度市场冷暖，而缺乏长期经营印度市场的决心。例如，日本人通常单身到印度任职，而韩国人则携家带眷，显示韩国人长期经营印度市场的决心。相对于LG在中国生产的产品，70%用以出口，但在印度只有10%用来出口，不过LG已经订下目标，未来将增加印度生产基地出口的比重。
