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主题: [原创]创业日记-176 (创新)
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作者 [原创]创业日记-176 (创新)   
data_scrubber




头衔: 海归准将

头衔: 海归准将
声望: 讲师

加入时间: 2005/01/15
文章: 1237

海归分: 130921





文章标题: [原创]创业日记-176 (创新) (1542 reads)      时间: 2011-12-05 周一, 10:03   

作者:data_scrubber海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

“如果有这样一台机器,售价大概在1500美金,发一页信的成本是1美金,而通过邮局发送是25美分,你愿意买这台机器吗?”这个“市场调研”的结果可以预测,答案是“不愿意”。那台所谓的机器是传真机。


Kenneth Olsen, DEC公司创始人说过,“人们不会想在家里放一台计算机的。”
Bill Gates,微软创始人说,“电脑的640K内存已经足够了。”那时还是DOS时代,盖茨显然还没有从苹果的Macintosh图形界面机得到启发开发Windows。


“我不喜欢他们的声音,吉他组合已经过时了”某个唱片公司老板看了Beatles的表演后如是说。


“一个电子玩具对我们公司有什么用处?”西部联盟拒绝以10万美元收购濒临破产的贝尔电话公司。


当然,在我们中国也发生过某个公司面对腾讯的一百万报价还价60万,最后没有成交。


这些人傻吗?显然不是,他们很多都是绝顶聪明的人。


当一个新事物出现的时候,越是过去成功的人越是难以看清楚它的价值。这方面有本专著介绍过这种现象,《the Innovator's Dilemma》。


当我们面对一个创新的时候,最最不需要的就是就是套用现有的任何模式,数据来诠释它。因为你一定会发现它全然是失败的,无价值的。创新之所以是创新,就是没有可比性。它是新事物。汽车出现时,道路不是为汽车修的,没有加油站,汽油也难买到,家庭也没有车库,也没有人会开,而且它还非常昂贵。它远不如马车“成熟”。


电脑最初确实不是给家庭用的,也没有适合家庭用的软件,Kenneth说得并不错,只是他没有看到未来。


第一个买传真机的人一定是个疯子,他给谁发啊?但是它确实很Cool。


贝尔电话公司更是不靠谱,它要建立全国性的电话网络,否则它的电话确实就是一个电子玩具。要看到电话的未来,在那个19世纪末的时代确实不容易。(贝尔是美国AT&T的前身,曾经是全球电信行业第一公司)


苹果最初创业时是三个人,那第三个人叫什么,你知道吗?没几个人知道,因为他很快就退出了。继续做他的工程师,打一份安稳的工,生活一般。据说,他并不后悔(心态很好),他如果不退出,当时的股份现在值26亿美金。


面对创新,不要以为你可以做的比上述这些人都好,你可能做的更糟糕,把抄袭,把忽悠,把做假当成创新。真正的创新是什么?就是你可以找出它成百上千的缺点,但是它的一个优点,也许是唯一的优点,你无法忽视,无法辩驳。而且这个优点,是别人,别的产品没有的。这个优点,甚至也说不上是优点,它就是那么独一无二,孤芳自赏,与世无争,充满天才。


我看创新更简单,就看它的发明人,创始人是否对他/她的产品,发明充满激情和信心。有,这就是有价格的真创新,没有,或者装出来的有,这就是伪创新。


创新才能真正改变世界,创新才是推动世界向前发展的动力,唯有创新才能创造价值,当我们面对创新的时候千万不要学“叶公好龙”,嘴里说喜欢创新,实际上关注的是财务报表,政府关系,市场地位,商业模式。对于一个真正有创新精神的企业家来说,那些东西都是枝微末节,雕虫小技。创新型企业家应该,只应该关注企业的核心价值,你那独一无二的东西是什么,如何实现它。最后,你还应该保持相当大的弹性,你是在培养一个孩子,不是在养一头猪。最好帮助她/他成为她/他想成为的对象,而不是强迫他/她长很多肉。


据说,跳舞的最高境界是可以和你的舞伴跳出默契,两人你来我往,充满韵律,节奏和美感。和你的创意,创新跳舞吧,温柔地对它说,“Dance with me”。

作者:data_scrubber海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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