WARNING: too many words (40) for quorum; replacing with an AND 为了海归黄埔大页,俺冒一次头。（qhm2001：把你的文章提上来，太下面）放弃简单赢利意图把海归黄埔办成真正新一代中国企业家组织一个培养中国企业家的基地一个投资基金一个辅助培养新一代有潜力的创业者营养
Select messages from
 # through # 帮助
[/[Print]\]

海归论坛 -> 海归商务
#1: 为了海归黄埔大页,俺冒一次头。（qhm2001：把你的文章提上来，太下面）放弃简单赢利意图把海归黄埔办成真正新一代中国企业家组织一个培养中国企业家的基地一个投资基金一个辅助培养新一代有潜力的创业者营养 (3239 reads) 作者: 翠花, 来自: 2000 文章时间: 2004-5-11 周二, 03:39
    —
作者：翠花 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

诸位好！
看到那么多有趣的意见，不妨我也在这里放下点自己的时间，和大家一起讨论一下。
大家都在国外混的，说话也习惯直来直去，所以在此发言若有不妥，还请多多包涵。
个人认为，海归黄埔要靠搞进出口公司赢利模式不让人看好！
理由如下：
1，海归黄埔取名具有历史感，深厚感，搞成商务公司，就已被人看轻一半。
2，在做进出口贸易的公司何其多矣，只需利用自己公司网络渠道即可，何必非要通过海归黄埔平台来操作。如果自己能做的事情非要和别人合作，那么这个人不会是个好商人。
3，海归人员分散，用什么来凝聚成一个高效合作的团队？靠网络吗？只让我觉得哈哈。
4，海归人员虽然各有所长，但在商业素质方面必定良莠不齐。那么怎么判断此人是否适合此位？仅仅是凭借地源优势和一腔热情就可进入海归黄埔发展团队，怎么让人放心，海归黄埔这艘大船就能出海远行？
5，用什么核心力量长期凝聚海归黄埔的团队队员？创业时往往轰轰烈烈，但是用什么东西来真正维系各成员间长久和稳固的合作姿态，而不至于各成员借船出海，之后分道扬镳？

个人对海归黄埔的建议：
总体：放弃简单赢利意图。把海归黄埔办成真正新一代中国企业家组织。一个培养中国企业家的基地。一个投资基金，一个辅助培养新一代有潜力的创业者营养源。
具体实施：
1，花费费用聘请网站设计专业公司，改版海归黄埔，提升形象。符合海归黄埔的长远寓意。
2，输入高质量血液。在海归人员里，真正的牛人还多的很。创办海归黄埔者是创立者，功不可没。但是力量毕竟有限。建议在各行各业，真正找些重量级的人物参与海归黄埔运营发展，对将来是个关键因素。
3，设立军衔制度，制定商业能力考评制度，逐级晋升，最后可以进入理事会。
4，设立签名档，宣誓栏，真诚奉献自己的商业经历，体会等等。

等等等，欢迎继续。

我觉得，那些有觉悟，有长远意识的牛人是愿意在没有报酬的前提下加入海归黄埔发展理事会的。
海归黄埔的运行费用（其实也没什么费用）靠海归人员的捐款，和自己的创业所得，和有些牛人的捐助。
这是我的想法，个人力量很有限，欢迎诸位继续跟帖。踊跃发言。发展海归黄埔大业。

要是海归黄埔真要这么走，我在此抛出誓言：等我公司赢利之后，个人捐献5000美金。


作者：翠花 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
海归论坛 -> 海归商务


output generated using printer-friendly topic mod. 所有的时间均为 北京时间

第1页，共2页

Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group