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分享厦门哥哥推荐的LEADING CHANGE: WHY TRANSFORMATION EFFORTS FAIL

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分享厦门哥哥推荐的LEADING CHANGE: WHY TRANSFORMATION EFFORTS FAIL -- 头昏昏 - (21612 Byte) 2004-3-10 周三, 19:00 (2275 reads)

完颜

头衔: 海归中校
声望: 学员

加入时间: 2004/02/20
文章: 629
来自: 我就不告诉你！
海归分: 54865

标题: 给昏昏，从Core Compentence角度胡诌两句Case (401 reads) 时间: 2004-3-10 周三, 22:28

作者：完颜在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

夏门乃MBA高才生，不能和他比。

不过corporate stretagy 里Porter的竞争策略，竞争优势，他的5-force，就象marketing里的4-P一样，不仅MBA要懂，我们其实也要掌握的。

那些8 steps to manage change，个人感觉好像更适合大公司。

我也从核心能力的角度说一下。
这个公司需要生存成长，简单表面上看好像只是需要一个好的产品，打开市场。可这个公司正是这样做的，但并不成功，无论是产品还有开发过程都有很多问题。原因是什么。它没有考虑自己的核心能力，而去追求自己核心能力以外的市场和产品。核心能力(Core compentence，国内翻译成核心竞争力)怎样发现？如果是请一个外面的咨询公司，他们可能会让这个公司的每个员工写下自己的简历，自己最擅长什么，自己的弱势是什么，再让员工的直接上司评价，中层干部也要写自己部门的强项和弱项，最后汇总再分析。可是这是没必要的。一个公司的管理高层是最应该知道自己企业的核心能力的。

知道了核心竞争力，就要从它出发，首先想出各种产品的可能性，Let a thousand flowers bloom, 再进行详细的分析和研究，有时还要加点直觉，最后挑一两个最符合市场需求，最符合自己核心能力的产品进行开发，在开发过程中，企业高层要高度重视和投入。

这些都假定这个公司有核心能力，假如它没有，或者已经丢了。那么它必需去掌握和重新拾起。最快的方法就是召能人了。

作者：完颜在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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