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主题: 又来Case Study了，有经验的快来帮我。 Help！ Help！

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又来Case Study了，有经验的快来帮我。 Help！ Help！

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随便说点感想, -- 游客 - (317 Byte) 2004-3-09 周二, 10:45 (429 reads)

头昏昏
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归准将
声望: 学员

加入时间: 2004/02/23
文章: 1311
来自: 北京
海归分: 156930

标题: 雪鸟，你的第一点对我很有启发。我想得更多是人而没考虑产品，嘿嘿，我要用这一点发一炮。：） (367 reads) 时间: 2004-3-09 周二, 11:35

作者：头昏昏 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

你讲的第二点也十分重要，组织变革在刚开始会遇到很多阻力，而且组织中的全体都会经历从背叛组织，到否定变革，到信念危机到最终的良性的寻找出路，或者恶性的组织崩溃这么一个过程。如何确保组织变革朝着良性方向发展，你这一点是一个关键。简而言之，就是沟通并统一思想，从而得以同仇敌忔。

我想你的第二点恰恰可以回答第一个问题。目前组织面临的问题是什么，首当其冲应该解决什么。
目前组织面临的问题即为组织经历了一个从组建到发展到成熟到衰败的这么个过程，如何避免组织发展的规律最终走向灭亡，只有靠不断创新，迎合市场发展的需要研发新产品。管理层已经认识到这一点，但是如何是员工认同并且付诸努力，这就需要通过沟通来实现。简言之，设定一个可行的愿景（Vision）并将它实质化。另外，你的第一点事实上也说明了一个问题。就是这个Vision是不是合理，是不是实际是不是可行。在这个Case里面，似乎Top Management也需要再进一步跟技术人员沟通，但是他们却没有而采用的是高压政策，（解雇了业绩优秀却对新产品有异意的员工）。
好，我也暂时想到这里。谢谢雪鸟有价值的见解。

作者：头昏昏 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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