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主题: 某对管理的一些浅见--兼同小宝兄和各位切磋

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某对管理的一些浅见--兼同小宝兄和各位切磋

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小宝兄，不才试答如下 -- 宋粉绵绵 - (1319 Byte) 2009-10-08 周四, 23:53 (1396 reads)

宋粉绵绵

头衔: 海归准将
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年龄: -1074
加入时间: 2009/08/23
文章: 1097

海归分: 150218

标题: 关于Metrics补充两点 (1200 reads) 时间: 2009-10-09 周五, 03:49

作者：宋粉绵绵 在海归黄埔军校发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

小宝兄，关于Metrics, 我因为带过搞量化分析的团队，有两点感受

1) 搞量化分析，难的不是量化分析，而是知道分析什么，也就是什么可以弃之不顾。搞量化管理，道行越高，做的东西越简单。高手一个简单的模型，或者简单的指标，就管用。一下就能够点中你的死穴。真的是一句顶一万句。越简单的越难做。这点很像摄影构图。

要做到这点，跑基层，调查研究是天天必需的基本功。而且一定要蹲点第一线。给我原来管量化分析的部门经理。是我从别的部门挖过来的，一个很有才干很泼剌的洋妞。统计专业高材生，整天泡在第一线。那天一高兴，马上可以上手，到被考察的业务部门当几乎所有工序的一线主管。她招人第一个就看你能不能下基层，和群众打成一片。很多问题，都是她的团队找人拉家常的时候发现的。很多下面业务部门玩的猫腻，她来找员工先调查，随后在结合量化分析，跟你坐下来，笑眯眯地就把你戳穿了。温柔一刀，厉害得很哪。

无论什么紧急情况，都很少见她加班加点。熟悉情况，因而能够去繁就简，事半功倍。很快知道从哪里入手。

2）量化分析其作用一定要同基层运作密切结合。这是量化管理最难的部分。基层如果不围绕指标转，或者指标不反映基层最迫切的需要，量化管理就是一个摆设。

大公司最难的就是总部来的老爷，考察指标都不靠谱。下面又不好说啥。所以设计指标，随后考察的过程中，重要的不是你要听啥，重要的是挖出下面想说却不敢说的东西。

人民群众确实是最聪明呵。我们常说，量化管理，功夫不在数字，而在于数字之外。

对于微软这样的大企业，量化管理是它的一个工具，而不是无往而不利的神器。

作者：宋粉绵绵 在海归黄埔军校发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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