2006
[讨论]海归网募股方案讨论稿
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整个海归网分为两大块，网络工程和桥梁工程，其人员和资金都分别组织。网络工程包括海归网、海归交友网、国际专家库。桥梁工程包括海归国际批发市场，海归直销中心，国际商务社区。网络工程和桥梁工程分别融资。融资方案，我们尽量简单以免卷入复杂细节中无限拖延。
网络工程在2006年的最低预算需要约50万元人民币，主要是公司全职受薪人员的工资（不包括高层人员和兼职人员，他们全部不拿工资而只计算股份）、房租、设备等，会比较紧张。如果将现在的海归网估价为300万元人民币，每股一元，共300万股，出让其中15%，则只能募集45万元人民币。这当然很不够。如果要真的快速推进，钱越多速度就越快。理想的资金是在100万以上。但是后面要割的肉还有很多，计有机构投资人（约割出10%）、专业VC（多少就没谱了，可能是很大的一块肉）、团队现有成员未来一年的股份（因为现在募股的这点钱显然远不足以支付这些人的工资，所以大部分人不拿工资，工资折算股份）、团队新成员，尤其是高层人员的加盟所占股份（这个也不少）、写手或者其他有贡献的网友的积分换算股份（我们有这个想法）等，肉会很快割得差不多。当然另外一个办法就是提高股价，比如每股二元或三元，这样就能募到60万或120元。但有点担心这样会不会太高。另外一个办法是，就拿出30万或者45万股，视认购股份的情形确定股价。如果只有30万元认购，那么股价贬值至每股一元，或者以下，但设一底线；如果有300万认购，则股价升值为每股10元，或者以上，也设一顶线，依此类推，由市场决定，避开自己主观认定。这样好象比较公平，但好象没有先例。
桥梁工程的预算，由于我们重点暂时不在这，所以相对少些，大概30万元人民币，主要用于招聘logistic 的人员、trader、QA、展销的旅行费用等。高层人员仍然无法发工资，只能拿股份。如果以现在的桥梁工程为300万股，则出让10％股份，每股一元，这样就可募股30万元。桥梁工程由新聘的CEO负责，海归网不另外分兵，以便全力以赴地focus 在海归网本身的发展上。
预计以一个月为期为个人认购股份时间。到期后截止个人认购。然后开始机构投资人的谈判。机构投资人进来，股份会稀释得比较厉害，个人如果夹在里面一视同仁，股价可能会高很多。但是机构不会愿意太多的小股东。所以我们这是以鼓励大家参与的考虑，先优先个人。机构进入后，对个人的股份认购可能就会关闸了。无论结果如何，一个月后，我们 move on. 我想至少从团队成员那里，就应该可以募到不少钱的。当然，团队成员现在的投资，包括人力的投入，也跟其他人一视同仁。他们以前的投入，则算在以前的阶段中，也就是那85％或 90%的股份中。团队成员的股份计算，已经根据以前确定的原则，即每个人的 rate 和他们所实际投入的实际计算出所对应的现金和股份折算，通知到各人。
此外还有一些独立的板块，比如北京分公司，海归工作室和其他频道等，其资金由该板块的同学自行组织。这个到时另行讨论。
这个问题大家讨论两天，请大家踊跃发表意见。然后我们就最后决定方案，由律师起草一份合同，正式开始股份认购。认购结束后即召开股东大会并选举董事会、任命新的经理层。